前几个月朋友升职了，没想到工作强度比以前增加一半不说，业绩压力更是像一座大山，压得他喘不过气来。
再加上本来人手就不足，还有两个员工提出辞职，让他彻底崩溃。
这种事其实不是个例。多企业都存在着这样的情况：高层干着中层的事，中层干着基层的事，基层干着员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。
一家公司最大的内耗，就是“管理错位”。
是什么原因导致了管理上的错位呢？大致有两个原因：
第一个，人才结构不合理。公司的基本盘没有做好，没有做好人才梯队建设。作为管理者，你要拿业绩说话，有时候如果没人顶得上来，那你只能降级使用，把工作接过去。
第二个，管理者自身不合格。这是“管理错位”最常见的原因。你没有转变自己的工作理念，没有实现领导力的转型。
比如，基层管理者，只重视个人贡献，却不知道通过团队去拿结果；中层管理者在做着基层的事，却没有去协同各部门的工作，并有效配置资源。
管理错位，会导致管理混乱，组织内耗严重。如何避免呢？给你三个建议。
01 明确职责权力，界定工作范围
作为管理者，你一定要清楚自己定位，明确管理职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道自己该做什么，不该做什么，避免管理错位。
举个例子，你是部门总监，你要敢于授权，不能代替下属去做事。只有大胆放权，让下属勇于承担责任，去做事情，他才会成长起来，才会帮助到你。
因此，在风险可控的范围内，你要把责任明确，把权力下放。
同时，你也要激励到位，把利益落到实处。所谓“利出一孔，力出一孔”，利益的利出于一孔，力量才能使到一起去。
02 培养人才，提高下属的胜任力
要学会识人用人，能找到合适的人放在合适的位置上。
为什么很多管理者降级使用？就在于他无法找到合适的人，去胜任眼下的工作。所以，做管理的最重要的就是愿意用人、培养人，发展人，不断提升下属胜任力，让他比你更加优秀，这就是管理上的成功。
培养下属，要花很多的时间，既有共性化辅导，也要有个性化辅导，最终目的是要养成人，让他可以替代你。
通常来说，一个下属很难在综合实力上超过你，这和眼界、格局、胸怀等各方面都有关系。但他一定要在某一个细分领域当中超过你，在某一个领域比你更优秀，这就是培养员工的价值所在。
03 上传下达，具有服务意识
上传下达是中层管理者的职责，传达上级的指示并且落实，将实际遇到问题，以及完成的情况向上反馈。
说起来简单，但做起来却并不容易，这就需要中层管理者有服务意识，把上级服务好，让领导省心。请示工作必带方案，而且要两套方案以上，让领导做选择题不做问答题；汇报工作必带结果，结果好谈感受，结果差谈原因；沟通想法时要带目标，自己的目标要与领导的目标一致。
对上服务到位，是为下争取更多的资源。当然其中还要化解因上级压力下属的负面情绪，也是为上级服务。
对下属也要有服务意识，不仅要对工作进行指导，还要激励下属积极工作，中层管理者掌握的资源有限，感情激励成本低，灵活性大，效果好，投入的关注度，精力也很大。
不仅为领导提供情绪价值，服务好领导，也为下属争取到资源，和感情投资，领导喜欢，下属爱戴，想不进步都难。
