大部分时间领导们不是在开会就是在去开会的路上，让我们片面的认为领导就是个“会分子”，没干什么事，就知道指挥别人做事。真的是这样吗？先来看开会到底有什么意义。
一、开会的意义
1.传达沟通
通过会议上传下达，相互沟通。
2.解决问题
通常有三类问题:
①能力范围内解决不了的问题，需寻求帮助;
②权限范围内解决不了的问题，需领导协调;
③不可控或意料之外的问题，需领导商量。
3.统一思想
通常也是三类:
①没有什么实质内容，纯属思想教育;
②表扬宣讲，凝聚团队;
③批评教育，文化梳理。
了解了开会的目的，对于不断开会的原因就更能理解了。
二、不断开会的原因
1.节约时间
能当领导，下面的人至少都是3个以上，往上人数无上限。如果不通过会议的形式传达沟通，一对一，领导得累瘫。
2.统一话术
每时每刻每个人就算是表达同一层意思，说的话也不一定一样，而会议可以让领导想要表达的内容只说一次，且保证每个人听到的都是一至的，这点很重要。
3.统一思想
每一个会议的目的其实都是在统一思想。因为在会议过程中，同一个事件或问题，不同的人都会有不同的想法，在会议上统一了，接下来的执行阶段才能更顺利。
4.仪式感
会议有时就是一种仪式。一些工作内容需要通过会议的形式正式，公开的开展。
职场中的每一个工作，其实都是出自会议，会议也是每一个工作的开始和结束。所以领导总是开会。
不说领导总是在不断开会，要说一个公司总是在开会，那么只有两种原因，一种是公司制度不成熟，第二种是公司领导层能力低下。
一个公司总是在开会，无非是效益不理想，没有达到领导层的要求，而且暴露的问题多。
一个公司暴露的问题越多，那么肯定是制度上的问题，首先可以理解为，公司权力分布不够合理，权力和责任是对等的关系，有多大的权力，就要负多大的责任。权力分布越合理，那么责任覆盖的范围就越细致。所谓的细致化管理，就是权力和责任的细致化，用一句话来总结，就是把权力放下去，让责任背起来。
一个公司出现问题，肯定要有相应的处理，而这个相应的人，就是权力细致化的结果，任何一个员工在他岗位上经常遇到的问题，他有相应的处理权力，那么就可以快速的把问题解决，把解决问题的成本降到最低点。如果每个岗位上的员工都能把他经常遇到的问题第一时间解决，那么公司还需要开什么会，下面都处理的很好了，也都有执行的标准和相应的权力，那么还开会干嘛？问题在源头上解决了，就不会出现连锁性的反应。如果出现问题源头的员工没有相应的权力去处理，那么结果肯定是开会处理。
这个属于在制度上把问题在源头上解决，一个制度是否成熟在于这个制度能否在源头上把问题解决。而解决相应的问题，就需要有相应的执行标准和相应的权力。
一个公司如果有成熟的制度去执行，还要经常开会，那么肯定是这个公司的领导层无能，首先可以理解成，这个公司领导层不称职，直接可以理解成判断分析能力不足。由于领导层的判断分析能力不足，导致在公司经营的战略上出现误判，从而使得公司的计划运营和实际运营中，出现严重的脱节，导致在修补和调度中频频出现问题，所以要经常开会处理问题。
公司经常开会就是这两种原因，如果你所在的公司经常需要开会，那么就仔细从这两个方面去深入分析。到底是公司制度原因，还是公司领导层能力的原因，如果两者都有，建议考虑跳槽。
