猎头分享：你的文化建立在信任之上吗？
与团队建立信任的领导者能够产生最有影响力的结果。信任是领导力的核心，否则人们不会追随你。我向你购买服务的原因是信任，一切有价值的东西都建立在信任之上。
拥有正直和品格是不够的。信任是对个人、产品或组织的自信，这是关于安全，包括一致性（如果你一直迟到，我相信你迟到了）。信任是创造力、绩效和收入的领先指标。缺乏信任会导致缺乏协作和创造力、成本、问题和压力。”“信任展望”研究表明，人们想要在组织中工作的第一大原因是值得信赖的领导力。“如果人们信任他们的高层领导，他们就会更加努力地工作。如果他们对自己的错误诚实，他们就会更加信任他们。”Horsager认为领导者似乎患有冒名顶替综合症：如果他们担心自己不够好，就更难承认错误。但做人也包括犯错。对错误保持透明可能会提高团队成果。你对你的错误，你的怀疑，你不知道的事情有多开放？而且，你能说对不起吗？Horsager与一家互不喜欢的大公司的董事会合作。他问：什么是缺乏信任让你的团队付出了代价？他们估计成本为10亿美元。当他们深入研究问题时，成本甚至更高。Horsager使用8个信任支柱：只需扫描你的组织。你在这8个支柱上的得分如何？1、清晰：复杂性和模棱两可常常引起不信任。所以，检查一下：愿景、期望和目标是否清晰？简短且可操作的内容比冗长且超完整的要好。2、同情：我们相信那些关心自己的人，这就是为什么我们相信我们的爸爸妈妈。在组织中，我们可以通过赞赏来表达同情，你这样做过吗？3、性格：我们相信你，如果你做正确的事而不是简单的事，你的例子是什么？4、能力：你需要确保这个人能够完成任务并且在工作中处于领先地位，你是否保持新鲜感和相关性并变得更好？你还在学习和进步吗？5、承诺：即使面对逆境，你也会保持承诺吗？我们相信那些真正忠诚的人。6、连接：你的连接和协作能力如何？在错误上建立联系非常有助于建立信任：它表明你是真实的和真实的。孤岛和自私是联系的对立面，他们阻碍了合作。7、贡献：你兑现承诺了吗？我是否得到了预期的结果、表现和结果？这会影响底线，我们的贡献够吗？8、一致性：是可信的，只要是可预测的，让我知道会发生什么——我会相信你的。这8个支柱共同作用以发展组织信任。无论是什么问题，都不仅仅是沟通问题或缺乏员工敬业度，大多数这些问题都次要于信任，话虽如此，信任之王可能是一致性。Horsager：“始终如一地做的小事会有所作为，它会带来巨大的结果。想象一下，如果你表现出始终如一的同情心会发生什么——而不仅仅是一年一次。”在每次互动中，你都会增加或减少信任——就像你在每次互动中维持或挑战文化一样。-我们需要多沟通。如何？你打算怎么做？一直问怎么做，直到你知道你现在或明天可以做什么——这是清晰可见的。最后的方式必须包括谁、什么、何时和何地。这8个支柱也是积极、高效的文化的基石，员工和绩效在此蓬勃发展。检查你的信任因素是发展你的文化的重要一步。
